名臣教育2016年第五期月报

2016年赤水事业单位面试培训，名臣教育赤水分校总共开设4个班，培训考生91人，情况总结如下：

一、结构化面试开设了2个班，总共培训考生59人,进入体检47人。

（1）、笔试名次位于招考名额之内考生28人，全部进入体检；

（2）、笔试名次位于招考名额之外考生31人，有19名考生进过努力，成功实现绝地反超，进入体检。

二、专业化面试培训开设了2个班，培训考生32人，成功进入体检：24人。

（一）、幼师说课培训班：培训考生22人，其中，1、笔试名次位于招考名额之内考生10人，全部进入体检；2、笔试名次位于招考名额之外考生12人，绝地反超7人，进入体检。

（二）、小学语文培训班：培训考生10人，进入体检7人。

                                 名臣教育川南总部
                                    2016年5月

名臣教育的学员“先过关，再付费”，没有任何顾虑！
名臣教育的学员90%以上来自老学员推荐！
名臣教育的学员90%以上能过关！

一、培训课程

二、名臣教育联系方式

赤水分校：赤水对面九支镇新区四转盘川黔花园内华夏培训学校

报名电话：0830-5907666（王老师） 15808495858（王老师）

赤水公考交流总群：375016944 名臣教育微信公众号：mc13982731573

三、优惠活动

1、老学员、老学员推荐的新学员、团报（三人以上），报普通班优惠300元，报协议班优惠500元

2、推荐一个学员，无论报普通班还是协议班，奖励推荐者200元（不封顶）

四、主讲老师（结构化）

杜飞：名臣教育校长，面试培训专家，国家级面试培训名师。中国最高端面试培训团队-“杜飞面试团队”创始人，毕业于四川理工学院政法系，知名大学MBA，6年的机关事业单位工作经历，3次面试考官经历，5年公考培训经历，形成了幽默、实效的上课风格，编著有《面试实战心法》系列、《面试九剑》系列等专用教材。杜老师奉行“过关才是硬道理”，以极高的过关率成为了公考培训界实战派领军人物。

陈建军：面试培训专家，名臣教育面试研究与辅导首席专家，最具人气的顶级面试名师，中国最高端的面试团队-“陈建军面试团队”灵魂人物。 独创研发一个帽子三个环节，8字方针，10字方针，三步曲等10多个答题公式， 10年面试辅导，已有10000多学生顺利晋级公务员！ 编著《面试实战宝典》，《面试通关红宝书》畅销全国.受到广大考生高度认可！

丁峰：面试培训专家。名臣教育首席面试研究和辅导专家。中国面试高端辅导团队-“杜飞面试团队”核心师资之一。先后攻读政治和经济管理专业，躬耕于党委、政府部门文字, 工作十年，有公选领导干部命题、阅卷、面试考官经历。涉足公务员考前培训已近八年，主攻面试教学，研发成丰富，主编、参编多部培训教材；对中央和地方国家机关公务员的申论和面试命题规律和作答有深入研究，教学经验丰富，教学风格严谨又不失幽默，教学足迹遍布大江南北，深受广大学员好评。

先明：名臣教育面试研究与辅导老师，名臣教育“杜飞面试团队”核心师资，对公务员和事业单位面试有深入的研究。先老师辅导面试多年，洞悉考官心理，深知考生需求，具有丰富的教学实践经验，上课深入浅出，循序渐进，风格独特，思维活跃，语言流畅，深受学生欢迎。

风荷：名臣教育“陈建军面试团队”核心成员，名臣教育面试研究与辅导专家，“杜飞面试团队”核心师资。长期从事公考面试培训，擅长鼓励学生，激发学生潜能，培养学生审题破题、组织思路的能力，帮助学生迅速提高。授课时语言沉稳有力,分析独到精辟,注重对症下药,因材施教,能在短时期内培养学生的自信心,提高学生的面试能力,培训的学生中有多名反超对手10分以上,获得广大学员的一致好评.

好好：名臣教育“陈建军面试团队”核心成员，名臣教育面试研究与辅导老师。多次在云南、四川、重庆等省从事公务员面试的培训和讲座，培训人数达2000人次。在面试培训中有丰富的经验，能把握面试的重点和难点，培训效果优良，深受广大考生欢迎和喜爱。 

石峰：面试培训专家。名臣教育首席面试研究和辅导专家。“陈建军面试团队”核心师资之一。先后攻读政治和经济管理专业，躬耕于政府事业单位部门，有命题、阅卷、面试考官经历。涉足公务员考前培训已近八年，主攻面试教学，研发成丰富，主编、参编多部培训教材；对中央和地方国家机关公务员的面试命题规律和作答有深入研究，教学经验丰富，教学风格严谨又不失幽默，教学足迹遍布大江南北，深受广大学员好评。

四、名臣教育2016年部分考上学员名单

十、赤水事业单位题型分析 
（一）常见题型及答题思路 
1、自我认知与岗位匹配性类 
考查要点： 
（1）、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施 
（2）、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合，并具有可行性； 
（3）、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。 
2、计划组织类 
考查要点： 
（1）、能否判断轻重缓急，安排工作有效合理； 
（2）是否明确, 工作任务的需要和必须具备的条件，并根据具体情况设计解决方案，组织和带领团队完成工作任务； 
（3）、活动策划目的明确、计划全面、安排周密，具有很强的操作性； 
通用套话： 
（1）、感谢领导的信任和重视。（跳出套路的话要结合题型，回答具有个性化的东西，如这次活动的意义等，一定要结合题。） 
（2）、向领导沟通，征询领导的整体思路和意见； 
（3）、向同事征求意见； 
（4）、提出具体的计划和方案； 
（5）、向领导汇报，获取反馈意见并修改； 
（6）、开始实施方案 
（7）、过程中，注意监控，保持灵活性，并多向领导汇报； 
（8）、结束后，形成总结，向领导汇报。 
例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？ 
出题思路：考查计划组织能力 
出题特点：上司（领导）交给（指派、委托）你一项工作（任务、活动）。问你有什么打算（怎么办？） 
考查要点： 
（1） 、是否具有主动沟通的意识和策略； 
（2） 、能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利的完成工作任务。 
两个前提： 
（1）、职业道德和法律法规不能违背； 
（2）、对人的尊重 
答题步骤：理智、原因、对策、提升（冷静、反思、沟通、扬弃） 
4、综合分析类 
考查要点： 
（1）、分析司考问题的深度； 
（2）、分析思考问题的广度； 
（3）、辨证及综述能力； 
（4）、分析思考问题的逻辑性； 
（5）、分析思考问题的敏捷性； 
（6）、结论的新颖度； 
（7）、思辨过程及结论是否符合理性。 
社会现象分析类答题思路： 
（1）、表现 
（2）、影响、意义 
（3）、原因 
（4）、自己的对策，有关部门采取的措施，取得的成绩 
（5）、结合自身 
名言警句类答题思路： 
（1）、解释分析名言含义、意义；&nbs, p; 
（2）、如何正确认识、正确面对、正确处理；&n, bsp;<, /SPAN> 
（3）、站在公务员的角度去理解分析 
（二）、结构化面试测评要素与模拟点评要点 
这个测评要素，大家可以从该表中寻找到我们在模拟测评时候的评分标准，具体而言模拟测评的点评或者评分要点主要有一下几个方面： 
1、举止仪表： 
（1）、着装：总体感觉：自然得体，稳重大方，富有朝气。 
（2）、发型：男生以短发为宜，女士自然青春，不可夸张，符合职业身份。头发不要遮挡了眼睛。 
（3）、化妆：最好化淡妆，少带饰品。 
（4）、姿态：（站姿、坐姿、行姿） 
（5）、表情：自然，微笑，有眼神交流，包括主考官和其他考官，自信自然，有礼有节。 
（6）、进退场礼节（敲门、关门、问候、鞠躬、答谢） 
2、表达能力 
（1）、声音：音量适当提高半拍，声音洪亮，说话把握好节奏，不急不慌，边说边想，娓娓道来； 
（2）、语言：保持语言流畅性，在无话可说时，可以采取以下几种办法：打擦边球，说一些相关的或者类似的内容；举例，举例一方面可以生动答题，另一方面可以争取时间；使用模糊语言，说一些大概的事情；会过头去说，将说过的内容用不同的语言再复述或者深化；实在想不出就进入下一个环节； 
（3）、情绪：控制好情绪，保持信心，不要摇头、伸舌、叹息等。常见的问题是紧张，说话断续，口语“嗯，啊，这个，然后”等语言过多 
3、计划组织能力： 
是否运用套语；事前考虑是否全面；事中实施的可行性，事后是否有总结和回报，整个过程是否跟同事沟通，多听领导意见 
4、人际关系处理能力 
（1）、是否具有主动沟通的意识和策略。 
（2）、是否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利完成工作任务； 
（3）、职业道德和法律法规不能违背； 
（4）、对人的尊重； 
（5）、处事有技巧和方法 
常见问题：没有经验，处理不够成熟，容易犯主观错误或者参杂个人感情，没有原则，没用方法和技巧，处理不全面 
5、综合分析能力 
（1）、分析思考问题的深度； 
（2）、分析思考问题的广度； 
（3）、辩证及综述能力； 
（4）、分析问题的逻辑性； 
（5）、分析思考问题的敏捷度 六、报名注意事项 
注意事项：报过关收费班的，带上身份证复印件和准考证复印件。