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【导读】名臣事业单位招聘网(www.scmcedu.com)提供事业单位招聘公告、岗位表、报名入口、考试时间。>>考试历年试题点此获取。当前事业单位考试信息详细内容请阅读下文!
第一题:机关单位将厕所提供给社会群众,有人觉得比较好,但有人提出会影响单位。你怎么看?
【解题思路】
这是一个积极类的社会现象题,根据“名臣面试”研发的“三定四步”的解题方法和“杜飞九剑”的破题模式,即可完美解决,这类题,要从公职人员角度来看,站位要高,立意要远,既要有自己的真实的、全面的、深邃的想法,又不能陷入网上的套路模式,说一些套话和屁话,被某些“专家”带到沟里,陷入千篇一律。。
1、定方向:积极类社会现象题,要采用“名臣三多法”定方向。
2、定框架:关于四步:可以采用“是什么、有什么、为什么、怎么办”的套路模式,也可以采用“杜飞模块法”的个性化框架来展开,避免千篇一律,形成个性化高分答案。
3、定语言:采用“小标题”和“名臣体”的语言模式,简洁干净不罗嗦,生动形象多金句。
【参考答案】
“机关共享厕所”是一种亲民爱民的行为,为市民群众打开“方便之门”。不仅有效缓解了“如厕难”,而且也树立了亲民爱民的良好形象,拉进了干部和老百姓的鱼水情。因此,必须疯狂点赞,对此,我有以下几点看法。(是什么,要能透过现象,看见现象所体现出来的本质,并立场鲜明,进行鲜明表态,这些都是测评要素的重要方面)
1.关注需求,缓解“三急”
俗语说:人有“三急”,尤其是出门在外找不到厕所,真的是“身心煎熬”。单位内部厕所免费开放,有效满足了群众的如厕需求,缓解群众出行三急压力。(意义1,个人角度)
2.盘活资源,彰显担当
“金杯银杯不如群众口碑”,共享盘活了厕所资源,而且将社会责任切实的延伸到公共服务领域,解决了群众有口难言的“心头热、心头急”的现实问题,凸显政府精致服务的果敢和担当。(意义2,单位角度)
3.增进了解,接受监督
“走出去请进来,接地气乐开怀”,开门办公,公用厕所,有利于加深干群关系,也有利于老百姓了解干部的工作,监督干部的工作,干部也能及时深入群众,避免不接地气。(意思3、政府角度)。
4.转变观念,提升作风
“一斑窥豹,一叶知秋”,毫不夸张的说,小小的厕所,最能窥见公共服务的好坏,体现内部管理的优劣,以小见大,干部就要转变观念,提升工作作风,为老百姓干实事,谋实利,自觉接受百姓监督。(为什么和怎么办,一般情况下,为什么和怎么办合并进行,不用分列,容易造成重复之嫌)。
5.克服困难,大帐要清
“小账精细假聪明,大帐不明一世穷”,开放后,确实增强了管理难度,设施维护、卫生保障都会有开支。但是,单位充满友善和人情,职工会更有认同感,单位会更增凝聚力,群众会更有亲近感,群众信任,千金难买,大账小账,心中常思量,因噎废食要不得。(对策1,个人角度)。
6.讲究卫生,保持秩序
“正视问题,查找短板”,人多的时候,可能也会出现不遵守秩序,不讲卫生等情况,我们要利用温馨的宣传画,积极提醒,耐心引导,我相信,日久见人心,良好卫生习惯自然会养成,井然有序的氛围也是水到渠成。(对策2,从单位角度)
7.尊重尊严,文明温情
“感人心者,莫先乎情”,如厕事小,尊重为大,一次如厕,也应该让群众感受到尊严、尊重和温情。比如厕纸的选购,起身的扶手需要我们拿出诚意,强化项层设计,持续发力,不松懈,求升级。(对策3,社会角度)
8.加强宣传,形成示范
“大胆再向前跨一步,柳暗花明又一村”,模范带头,争先创优,放大示范效应,媒体主动作为,加强宣传引导,尝试临街商铺、商场超市,带动宾馆、医疗机构、餐饮场所,甚至扩大到娱乐场所等更多的单位,打破思维固化,拿出空置资源,和群众共享,最大程度地满足民生需求。(对策4,从媒体角度)
9.力戒作秀,真抓实干
“做实上下功夫,做细上见真章”,考虑特殊人群的如厕需求,并对单位厕所责权划分,采取专人管理或者部门值班管理,强化安保,预防安全隐患,进行制度规范。(对策5,政府角度)
10.不忘初心,践行使命
“衙斋卧听萧萧竹, 疑是人间疾苦声。 些小吾曹州县吏,一枝一叶总关情。”持续进行不忘初心和牢记使命的主题教育,脚踏实地,从小事做起,切实践行使命,真正把老百姓的利益放在心里。(总结拔高,从本质上肯定这一现象,也从自我做起。)
“名臣面试”:名臣教育核心的公考培训项目之一,开始于2008年8月。“名臣面试团队”由杜飞老师亲自领衔,旗下师资力量非常强悍,拥有杜飞老师、钉钉老师、海洋老师、巩固老师、路遥老师等一大批授课经验丰富的实战派师资。创建十二年来,“名臣面试”以独特的主体激发思维模型、杜飞面试九剑、小标题法、数字法、人体法、语言体系等训练模式,让众多考生实现了完美逆袭,赢得了面试,赢得了人生。
“杜飞老师”:名臣教育面试研究与培训专家,“杜飞面试团队”灵魂人物。辞职前曾在机关事业单位工作20余年,10余年的面试培训经验,形成了实战、实用、实效的上课风格,编著有《面试实战心法》、《面试九剑》、《申论法则》等,研发了“要素法”、“时空法”、“标题法”、“模块法”、“数字法”、“人体法”、“名臣语言体系”等面试思维模型和语言模式,让众多考生实现了“完美逆袭”,赢得了面试,赢得了人生。
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