赤水市2017年事业单位面试培训课程

  • 时间:2022-03-18 12:38
  • 来源:未知
  • 点击:

【导读】 一、培训课程 班次 内容 时间 课时 费用 备注 高端协议班 结构化面试(五大模块理论、真题解析、热点透析、实战演练、考题预测) 第一期 4.26-5.1 (连续班) 第二期 5.9-12 (4天4晚) 六天六晚 (18次课, 一次课3个小时) 先交9 80 元资料费,进入体检交


一、培训课程

班次

    内容

    时间

  课时

    费用

        备注

高端协议班

结构化面试(五大模块理论、真题解析、热点透析、实战演练、考题预测)

第一期

4.26-5.1

(连续班)

第二期

5.9-12

(4天4晚)

 

六天六晚

(18次课,一次课3个小时)

先交980元资料费,进入体检交培训费,没有进入不再收培训费。

一、18次课(白天或晚上),一次课3个小时

二、新课结束后,后期安排网络训练课,一直训练到考前

封闭特训班

结构化面试(五大模块理论、真题解析、热点透析、实战演练、考题预测)

第一期

4.26-5.1

(连续班)

第二期

5.9-12

(4天4晚)

 

六天六晚

(18次课,一次课3个小时)

第一期

4680

第二期

3680

包括了资料费和培训费

 

二、名臣教育联系方式

赤水分校:赤水对面九支镇新区四转盘川黔花园内华夏培训学校

报名电话:0830-5907666(王老师) 15808495858(王老师)

赤水公考交流总群:375016944 名臣教育微信公众号:mc13982731573

三、优惠活动

1、老学员、老学员推荐的新学员、团报(三人以上),报普通班优惠300元,报协议班优惠500

2、推荐一个学员,无论报普通班还是协议班,奖励推荐者200元(不封顶)

四、主讲老师(结构化)

“名臣面试”:名臣教育核心的公考培训项目之一,开始于2008年8月。“名臣面试团队”由面试培训名师杜飞老师亲自领衔,旗下师资力量非常强悍,拥有杜飞老师、建军老师、海洋老师、巩固老师、祎祎老师、星辰老师等一大批具有5年以上授课经验的实战派名师。创建十二年来,“名臣面试”以独特的主体激发思维模型、杜飞面试九剑、小标题法、数字法、人体法、语言体系等训练模式,让众多考生实现了完美逆袭,赢得了面试,赢得了人生。

“杜飞老师”:名臣教育面试研究与培训名师,“就业指导专家团”面试专家,“杜飞面试团队”灵魂人物。曾在机关事业单位工作20余年,15年的公务员考试培训经验,形成了实战、实用、实效的上课风格,编著有《面试实战心法》、《面试九剑》、《申论法则等专用教材,研发了“要素法”、“时空法”、“标题法”、“模块法”、“数字法”、“人体法”、“名臣语言体系”等面试思维模型和语言模式,让众多考生实现了“完美逆袭”,赢得了面试,赢得了人生。杜老师奉行“过关才是硬道理”的培训理念,以较高的过关率成为了公考界实战派面试名师。



(一)常见题型及答题思路 
1
、自我认知与岗位匹配性类 
考查要点: 
1)、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施 
2)、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合,并具有可行性; 
3)、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。 
2
、计划组织类 
考查要点: 
1)、能否判断轻重缓急,安排工作有效合理; 
2)是否明确工作任务的需要和必须具备的条件,并根据具体情况设计解决方案,组织和带领团队完成工作任务; 
3)、活动策划目的明确、计划全面、安排周密,具有很强的操作性; 
通用套话: 
1)、感谢领导的信任和重视。(跳出套路的话要结合题型,回答具有个性化的东西,如这次活动的意义等,一定要结合题。) 
2)、向领导沟通,征询领导的整体思路和意见; 
3)、向同事征求意见; 
4)、提出具体的计划和方案; 
5)、向领导汇报,获取反馈意见并修改; 
6)、开始实施方案 
7)、过程中,注意监控,保持灵活性,并多向领导汇报; 
8)、结束后,形成总结,向领导汇报。 
例题:领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训,你有什么打算? 
出题思路:考查计划组织能力 
出题特点:上司(领导)交给(指派、委托)你一项工作(任务、活动)。问你有什么打算(怎么办?) 
考查要点: 
1 、是否具有主动沟通的意识和策略; 
2 、能否积极与他人进行沟通协调,建立和谐的工作环境,以顺利的完成工作任务。 
两个前提: 
1)、职业道德和法律法规不能违背; 
2)、对人的尊重 
答题步骤:理智、原因、对策、提升(冷静、反思、沟通、扬弃) 
4
、综合分析类 
考查要点: 
1)、分析司考问题的深度; 
2)、分析思考问题的广度; 
3)、辨证及综述能力; 
4)、分析思考问题的逻辑性; 
5)、分析思考问题的敏捷性; 
6)、结论的新颖度; 
7)、思辨过程及结论是否符合理性。 
社会现象分析类答题思路: 
1)、表现 
2)、影响、意义 
3)、原因 
4)、自己的对策,有关部门采取的措施,取得的成绩 
5)、结合自身 
名言警句类答题思路: 
1)、解释分析名言含义、意义;&nbs, p; 
2)、如何正确认识、正确面对、正确处理;&n, bsp;<, /SPAN> 
3)、站在公务员的角度去理解分析 
(二)、结构化面试测评要素与模拟点评要点 
这个测评要素,大家可以从该表中寻找到我们在模拟测评时候的评分标准,具体而言模拟测评的点评或者评分要点主要有一下几个方面: 
1
、举止仪表: 
1)、着装:总体感觉:自然得体,稳重大方,富有朝气。 
2)、发型:男生以短发为宜,女士自然青春,不可夸张,符合职业身份。头发不要遮挡了眼睛。 
3)、化妆:最好化淡妆,少带饰品。 
4)、姿态:(站姿、坐姿、行姿) 
5)、表情:自然,微笑,有眼神交流,包括主考官和其他考官,自信自然,有礼有节。 
6)、进退场礼节(敲门、关门、问候、鞠躬、答谢) 
2
、表达能力 
1)、声音:音量适当提高半拍,声音洪亮,说话把握好节奏,不急不慌,边说边想,娓娓道来; 
2)、语言:保持语言流畅性,在无话可说时,可以采取以下几种办法:打擦边球,说一些相关的或者类似的内容;举例,举例一方面可以生动答题,另一方面可以争取时间;使用模糊语言,说一些大概的事情;会过头去说,将说过的内容用不同的语言再复述或者深化;实在想不出就进入下一个环节; 
3)、情绪:控制好情绪,保持信心,不要摇头、伸舌、叹息等。常见的问题是紧张,说话断续,口语嗯,啊,这个,然后等语言过多 
3
、计划组织能力: 
是否运用套语;事前考虑是否全面;事中实施的可行性,事后是否有总结和回报,整个过程是否跟同事沟通,多听领导意见 
4
、人际关系处理能力 
1)、是否具有主动沟通的意识和策略。 
2)、是否积极与他人进行沟通协调,建立和谐的工作环境,以顺利完成工作任务; 
3)、职业道德和法律法规不能违背; 
4)、对人的尊重; 
5)、处事有技巧和方法 
常见问题:没有经验,处理不够成熟,容易犯主观错误或者参杂个人感情,没有原则,没用方法和技巧,处理不全面 
5
、综合分析能力 
1)、分析思考问题的深度; 
2)、分析思考问题的广度; 
3)、辩证及综述能力; 
4)、分析问题的逻辑性; 
5)、分析思考问题的敏捷度 六、报名注意事项 
注意事项:报过关收费班的,带上身份证复印件和准考证复印件。